近日，公司順利通過標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)專家組驗(yàn)收，獲得AAA級(jí)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書》。

做人的根本就是道德。道德的產(chǎn)生源自于愛，愛發(fā)自于內(nèi)心，源自于思想，思想決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)；作為公司的一員，首先我們就需要明白公司為何組織我們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，與我們的工作和生活又有什么關(guān)系？如何與工作和生活相結(jié)合？

生產(chǎn)班組按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、按體系工作是預(yù)防事故，確保設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。實(shí)行班組管理制度化、程序化就能有效的控制班組成員的各種不良行為。班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中主要控制對(duì)象為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，而在這“五要素”中人是最重要因素。各種不正確行為是誘發(fā)問題發(fā)生的主要原因。推行班組制度化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就能把復(fù)雜的管理和程序化融為一體，使復(fù)雜的管理變得簡(jiǎn)單，變得可以控制。把作業(yè)步驟固定化、工藝細(xì)分化、行為安全化、設(shè)備操作規(guī)范化，在班組內(nèi)做到有效的推行實(shí)施，就能減少班組成員工作中的失誤和問題，所以有效解決班組問題發(fā)生的關(guān)鍵因素就是“班長(zhǎng)”。

? 你有沒聽過這么一則腦筋急轉(zhuǎn)彎：一個(gè)人要進(jìn)屋子，門沒鎖，但那扇門怎么推也推不開，為什么？答案是：因?yàn)槟巧乳T是要拉開的。生活中我們有時(shí)就會(huì)犯些諸如只知推門，不知拉門的錯(cuò)誤。原因很簡(jiǎn)單，就是我們有時(shí)遇事愛鉆牛角尖，不會(huì)變通。《刻舟求劍》不也是此故的真實(shí)寫照嗎？俗話說(shuō)：變則通，通則久。只要我們學(xué)會(huì)變通，許多事情都能變不可能為可能，都能變壞事為好事。