曾看到一篇文章，題目是“留住人才是一種能力，能夠發(fā)展人才則是一種德行”。這篇文章講的是一個(gè)總經(jīng)理通過(guò)自己親手為酒店顧客服務(wù)的事例向有情緒波動(dòng)的服務(wù)生來(lái)詮釋服務(wù)工作的可敬與坦然，并闡釋出那種“如一”的服務(wù)心態(tài)帶給服務(wù)者怎樣的“從容”和“淡定”使這位服務(wù)生理解了作為酒店服務(wù)人員，他們是“服務(wù)于紳士與淑女的紳士與淑女”，能夠“因?yàn)樽约旱膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)和自信而擁有著和客人一樣高貴”的道理，最終這位服務(wù)生二步步，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)走上了適合自己的崗位，干出出色的業(yè)績(jī)。

雖然這只是一個(gè)簡(jiǎn)單講述領(lǐng)導(dǎo)力的小故事，但是我們換位思考：所謂“能力”與“德行”，對(duì)于管理者而言是對(duì)員工“留住”和“發(fā)展”的評(píng)價(jià)，管理者為員工提供了發(fā)展的平臺(tái)，找到了通往成功并適合自己成功的崗位；同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，搭建的平臺(tái)固然重要，但如果自己在適合的崗位上只是一味的用能力在支撐著工作，而放棄了德行，那么即使被留住了，也同樣發(fā)展不了。

為建立和完善公司人員培養(yǎng)機(jī)制，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。公司人力資源部七月份召開(kāi)了“第二梯隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)”，啟動(dòng)會(huì)以選用和提拔專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才和綜合型管理人才為目的，為有才華，有責(zé)任心、有上進(jìn)心的員工提供通往適合自己發(fā)展崗位的通道。通過(guò)發(fā)展第二梯隊(duì)建設(shè)，使我們現(xiàn)有一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的團(tuán)隊(duì)，后續(xù)可以不用煞費(fèi)周折的找替補(bǔ)。是那些有追求的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好途徑。啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，人力資源部長(zhǎng)就第二梯隊(duì)儲(chǔ)備人才所具備的條件從品德、敬業(yè)、學(xué)歷、創(chuàng)新力、專(zhuān)業(yè)能力和學(xué)習(xí)力幾方面闡述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了比學(xué)歷及能力更重要的個(gè)人品德，可見(jiàn)對(duì)于人才儲(chǔ)備最重要的一點(diǎn)就是“德行”。公司3月份組織了關(guān)于比能力更重要的十二種品格的培訓(xùn)，培訓(xùn)中重點(diǎn)講了“一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的高低，與他的品格緊密相連，并對(duì)他一生的成就有重大影響。我們的成就都是在工作中實(shí)現(xiàn)的，所以我們面對(duì)工作的態(tài)度以及在工作中表現(xiàn)出來(lái)的品格和智慧，是取得成就的最關(guān)鍵因素。第二梯隊(duì)建設(shè)的啟動(dòng)，是所具備十二種品格人才的儲(chǔ)備，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑。一個(gè)有能力的人，會(huì)在短時(shí)間里完成工作的100%，但是一個(gè)有德行的人，能主動(dòng)承擔(dān)起完成這100%工作的責(zé)任，對(duì)于工作不止是一個(gè)量詞，更是一種態(tài)度。