有這樣一個故事，有人見鄰居的灶臺不太合理，就建議把煙道弄彎曲一些，不能直著來，同時將柴火離灶火遠(yuǎn)些。鄰居沒理這套，后來果然起火，把房子都燒了。鄰居擺上宴席，感激前來救火的親朋好友，唯獨沒有請給自己提合理化建議的那位，還說：“本來不會起火，都是那廝給妨的?！?nbsp;   

失火的人最應(yīng)該感激的人是誰呢？該是那位提出合理化建議的鄰居，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建議，可以肯定地說，他的房子就不會失火。“曲突徙薪”向人們傳遞了這樣一個道理：不要忘記和感謝給你忠告和幫助的人！要學(xué)會認(rèn)真考慮別人提給你的建議！    靜下心來，認(rèn)真反思一下，在工作生活中，我們是否也做過那個“不識好歹的鄰居”？我們往往忽視了這個淺顯而又樸素的生活哲理，蒙蔽了雙眼，一時分不清工作的方向，聽不進(jìn)別人的勸誡，一意孤行，最終給自己和企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失

所以，各位同事們，要求你按制度辦事的同事、要求你嚴(yán)格執(zhí)行工藝的同事、要求你按標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品防護(hù)的同事、要求你遵章守紀(jì)的同事、要求你使用的方法能夠取得事半功倍效果的同事、要求你按設(shè)備操作規(guī)程操作保證人身安全的同事……你的這些同事，就是那個故事中給你提建議的“好鄰居”，你應(yīng)該真心地感謝他們，感謝他們工作生活中及時地制止，讓你少犯錯誤，這才是你真正的諍友。

“不聽好人言，吃虧在眼前”，古拙質(zhì)樸的道理，會讓你在工作生活中非常受用。鄉(xiāng)村俚語：人犟了受窮，驢犟了挨打，說的極是！不識好歹的人，人們都不待見，自然不愿意和你一起共事，不樂意幫你，最后你就會成為一座“孤島”。    

我們都要做那個能提建設(shè)性意見的好“鄰居”，但是，要想別人服，先得自己熟。熟，就是你要先對提意見的工序操作規(guī)程爛熟于胸，你才能提出建設(shè)性的、創(chuàng)新性的辦法，大家才能服你、接受你。    

根據(jù)公司提出的“管理信息化、設(shè)備自動化”，我們在連鑄連軋部內(nèi)部提出了“信息化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”的倡議，信息化就是公司推行的“ERP管理”，制度化就是“制度第一、權(quán)力第二。有法可依、有法必依”，標(biāo)準(zhǔn)化就是“IS09001質(zhì)保體系  ”中要求的做法。在“信息化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”的框架下，我們要求所管轄部門，沒有制度的制訂完善的制度，有制度的必須落實到位，逐級管理的、逐級落實，加大監(jiān)督、檢查力度。    

董事長曾講：一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一顆優(yōu)良的“種子”，一個好的制度就是種子賴以生根發(fā)芽的肥沃“土壤”，政府創(chuàng)造的軟環(huán)境就是大自然風(fēng)調(diào)雨順的“大氣候”。要搞好企業(yè)，三者缺一不可，我們除了嚴(yán)格按國家的法律法規(guī)辦事外，就是要打造一個優(yōu)秀的，具有“才氣、正氣、霸氣”（任正非語）的領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好制度。不能有效執(zhí)行的制度（辦法），怎么能稱其為好制度（辦法）呢？針對制度的制訂要遵循三個原則：可量化、可考核、有效性，我也給我的同事們講了一個管理的寓言小故事：一群老鼠開會，討論怎樣對付貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠就可以及時跑掉了。大家公認(rèn)這是個好主意，可是由誰去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛得上呢？這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決，那么“給貓掛鈴鐺”只能成為一句空話，成為笑談，    

一切都離不開“人”，不論我們在什么崗位，“在其位謀其政”，我們既要接受“曲突徙薪”的好建議，又要熟練地掌握業(yè)務(wù)知識，多給同事、朋友提出“曲突徙薪”這樣的好建議，特別是管理、輔助人員，一定要具有“既是運動員，又是教練員”的素質(zhì)，共同將連鑄連軋部塑造成一支積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧高昂的隊伍。